您當前位置:首頁 > 新聞

新總裁曾震宇的足球經:深足今后拼的不是錢,是青訓

來源:深圳晚報 日期:2015-06-26

曾震宇,1964年生于廣東梅縣,當時中國第一顆原子彈在羅布泊試爆成功,曾父于是給他起了一個頗具深意的名字——震宇。如今,曾震宇已經擔任過中國家具銷售商聯合會兩任會長,當選過“中國家具十大風云人物”,旗下的盛家商業機構已發展成國內知名的商業投資機構,經營著“紅蘋果”等國際著名家具品牌。

去年12月31日,曾震宇成為深圳足球俱樂部新任總裁。兩個月來,他經歷了深足過渡期的重重波折,主持完成了球隊的重組和內外援的引進,不斷產生并驗證自己的想法,開始找到經營足球俱樂部的思路。所以,現在也是時候讓我們好好聽聽這位新總裁的新打法、新計劃,看看他會把深足引向哪一個方向。

深足不缺錢 但絕不當土豪

我們的對話是從深足在“哈巴拉梅州賀歲杯”決賽點球惜敗開始的。曾震宇并不回避賽前拿著10萬元現金到更衣室的事實。“我們剛接手的時候這支球隊的士氣已經跌到接近零了。我們給所有一線隊員簽了新的合同,工資待遇差不多翻了一番,連巴巴卡和佩佩也都延長了合同。我把現金帶到更衣室,就是想告訴大家,我們有信心也有魄力搞好俱樂部。”可惜的是,深足領先后被扳平,點球決勝后與冠軍失之交臂。“賽后任鵬、杜龍泉等隊員都找我們表達了愧疚,我知道隊員們拼了,他們也很難受,所以我們決定發5萬元獎金,既表明有獎有罰,又希望他們下一次能用實際行動把獎金拿走。”新賽季,深足的單場獎金將會超過以往幾個賽季,達到甚至超過在中超時的標準。

但曾震宇說得很明白:“深圳足球俱樂部背后有集團強大的經濟實力做保障,我們絕不缺錢,但是我們不想做土豪,不搞軍備競賽,路遙知馬力,我們和其他俱樂部拼的是長久的實力,拼的是穩扎穩打,我更看重的是足球產業鏈的設置,是俱樂部青訓的造血功能。”

新賽季

不喊沖超立足前六

從昆明“下山”后,深足共踢了5場熱身賽,小負北控、小勝海牛和武漢,在梅州勝呼和浩特、平天津松江,曾震宇說這5場球他都認真看了。“我們冬訓開始比其他隊晚了30多天,確實影響很大,但我認為整個備戰期和內外援的引進是基本成功的。”曾震宇認為,“務實”而“高效”應該是球隊目前各項工作的方針。“引進隊員看名氣是沒用的,關鍵是適合我們球隊,訓練的計劃和針對性也是一樣。比如說我們曾考慮到韓國去完成第二階段集訓,但是那邊太寒冷,很難找到真正合適的隊伍熱身,于是我們改變計劃,到梅州來參賽更實際,這里空氣好飲食適應,還不用長途勞頓,兩場熱身賽質量都非常高,這樣就達到目的了。”

按照這樣的思路,深足新賽季的目標也就大致明朗了。“我們不會喊沖超,也不用喊,前四輪要完成磨合、調整到位,形成自己的特點,上半年的目標是前六,下半年沖刺爭取最好的成績。”

成立十大部門 強調三大工作

曾震宇具有海歸背景,是清華大學繼續教育學院等多家學府的客座教授,他說在大學里研究的項目就是“人力資源”及“組織結構行為學”,而且有20多年的大企業經營管理經驗,所以會以現代企業管理方法去重構深足俱樂部。

“俱樂部總裁辦直接分管作戰參謀部、法務部和財務部,作戰參謀部要提供戰略戰術分析,教練球員評價,同時第一時間給出最直觀的數據化分析。為此,俱樂部已經購置了大批現代化設備,監控訓練和比賽。此外李虹總經理分管媒體公關部和市場拓展部;副總裁孫剛分管管家部和青訓部;總裁助理丘杰華分管球迷部;一隊主教練李毅、領隊孫剛;預備隊主教練李林生、領隊劉建江。按職能和分工劃分就是10大部門。”

中甲開賽前最后兩周,曾震宇強調球隊需做好三件工作:一是狠抓體能訓練,為此專門請來前國腳、香港足球先生李海強任體能教練;二是進行技戰術磨合,尤其是內外援的融入;三是多鼓勵,進一步提高球隊的精氣神。

重金請來韓國教練打造預備隊

說來說去,曾震宇說自己現在最看重的并不是一隊,而是尚在組建中的預備隊。“我們重金請來了韓國教練李林生的整個團隊,他的履歷和能力不比李毅差,跟隨了車范根多年,又拿到過新加坡聯賽的最佳教練。俱樂部還給他配備了劉建江、肖健佳兩位深圳教練,目的就是讓他們把深足的梯隊真正建設起來。”

曾震宇說:“我們深圳校園足球培養出的尖子都被賤賣到外地去了,如果早留住這些苗子,深足不會降級,更不會到今天青黃不接的地步。我們想沖超,想打造一流的俱樂部,但深足的青訓基本等于零,我們背后涼颼颼的,沒實力啊。”1月初開始,這個教練團隊已經走了國內很多地方,選中了43人的大名單,其中就包括翠園中學的6位隊員。曾震宇說,俱樂部將給預備隊最好的訓練和住宿條件,甚至連數據化的儀器都與一隊看齊,目的就是要吸引來全國最好的苗子。“今后我們也會和歐美的大俱樂部合作搞青訓,我們張開雙臂,希望深圳的孩子們留下來,深足今后不會比別人差。能在家門口為自己的城市爭光,誰不愿意呢?”

深足最缺的

是自己的基地

不知不覺,話題又聊到了剛剛通過的《中國足球改革總體方案》上。曾震宇坦言,今后深足強調的是青訓,是社會足球,是與球迷的良性互動,“因為俱樂部是企業投資的、但是屬于全體深圳人的”。投資方有打造足球產業鏈O2O平臺的整套設計,已經有打造“3平方公里足球小鎮”的整體規劃,但更希望地方政府能細化支持足球發展的措施,能盡早出臺具體舉措。“一個千萬人大都市的職業俱樂部沒有自己的訓練基地,不單在中國,在全世界都屬罕見。沒有基地,我們的球隊談何發展,我們的青訓如何落到實處?哪怕是給一塊屬于深足的基地,我們來花錢建設也行啊!”

鏈接 http://www.sznews.com/news/content/2015-03/03/content_11243742.htm

李林生

1972年生,前韓國國腳中衛,以勇猛著稱。2004年退役后在水原三星擔任車范根助手。2010年6月起擔任新加坡內政聯隊主教練,2013年獲“新加坡聯賽最佳主教練”。2013年底曾是青島中能隊主帥候選人之一。此次擔任深足預備隊主教練,帶來了翻譯、助教和技術分析師,能第一時間提供全面的數據分析,同時是俱樂部“作戰參謀部”的重要成員。(深圳晚報記者 黎曉斌)

new1 new1 new1
山西快乐十分钟开奖走势图